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CI的企业内部传播 |
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中国劳动法律师网
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企业理念制定后，还需要CI工作人员有意识的先在企业内部进行宣传教育，将属于精神和思想文化层次的企业理念转化为企业员工的意识。这样才能通过广大员工的行为将企业形象有效的传播出去。
日本企业在CI内部传播工作中的一些做法模式值得思考。在日本的一些企业看来，企业理念在开始时往往以文章或条文的形式存在着，企业一般员工往往不会放在心上。这就意味着，即使企业导入CI系统，制定了新的企业理念，也不过是流于形式而已，无法拯救企业的命运。所以，如何把企业理念渗透到企业组织中取，转化为企业的行为，并通过广大员工的活动传播出去，确实是一个非常重要的问题。
为了使企业理念能够成为企业广大员工的共同价值观，可以采取如下方法：
第一， 反复。在日本的一些企业里，集体朗读和宣讲企业理念已成为每周甚至每日活动的内容之一。公司主管在全体员工面前朗读企业理念，宣讲个人体会，并把企业理念凝缩成口语化的具有诗歌般的生动形式，使广大员工便于记忆和掌握。通过这种反复性的宣传活动，就会收到强化记忆的效果。
第二， 译码。一个企业的理念制定后，首先要进行编码，即利用文字等形式编译成受众能够接收的喜闻乐见的表达形式。CI传播必须先将这些企业理念的编码形式进行译码，即让受众正确理解和接受所传递的符号的含义，将之和自我融为一体，重新审视自己的行为和观念。译码的正确与否，关系到CI在企业内部传播的质量和效果。
第三， 环境化。企业理念不仅可以通过文字的形式传播给广大员工，还可以通过视觉形象来对企业员工产生感染作用。这种宣传形式比较灵活、生动、活泼，富有趣味性和艺术性，往往使人一目了然，且具有说服力，不易使人厌烦。总之，把企业的内部环境加以CI标识视觉化，让企业员工在不知不觉中接受企业理念的传播和影响，是企业理念在企业内部传播的重要途径。
第四， 形式化。为了搞好CI的内部传播，激励广大员工的士气，日本的一些公司通过一些卓有成效的形式化活动，广泛宣传企业精神。
总而言之，企业内部的CI传播在于形成一种具有凝聚力的价值观和文化理念，使每一位企业员工都能从意识的深处产生共识，并将其自觉的贯彻到行为之中。 |
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