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企业内部测试 |
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中国劳动法律师网
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企业内部测试有助于提高CI推行效率。测试的内容应根据具体的CI实施计划与作业情况来确定。问题的设定应该力求简单、明确、针对性强。一般而言，测试的主要问题有：
1、 导入CI对企业来说是否真的很重要？投入这么大是否值得？
2、 导入CI推行依赖，企业各方面是否有明显的改观？
3、 这些改观体现在哪些方面？与CI导入究竟有没有因果联系？
4、 公司导入CI，是否有雷声大、雨点小的现象？
5、 企业员工和主管对CI导入热情度如何？
6、 新设立的企业理念，合乎人心，顺乎民意吗？有无不妥或不足之处？
7、 新的CI制度是否有形式主义之嫌？
8、 员工内部的关系又没有新的改善？其原因是什么？
9、 企业员工会不会比以前更敬业、干劲更足？
10、 公司的公益活动有没有意义？有没有比其更好的形式？
11、 你如何评价企业新标识？喜欢吗？愿意时时佩带吗？
12、 如何看待企业新品牌设计、新包装？有无改进的意见？
…………
测试的问题还可以有很多，但无外乎两个方面：一是CI设计计划总体评价方面的问题；另一方面是关于具体作业方式和步骤的问题。
为了使测试结果能真实的反映实际问题，测试对象的选择很重要，测试对象既可以是企业的每个员工，也可以是从各部门选出的员工代表。但测试对象最好选择在公司内调研阶段接受过调查的对象。因为他们的回答往往能够具有一种比较意义。企业导入CI前的状况如何？导入CI后的成效何在？目前存在什么问题？有何建议与期望？等等，都可以在测试中反映出来。
调查测试应该经常进行。其形式有两种：一种是随时随地随意的询问调查，另一种是定期统一测试。前者可以及时发现问题，也容易获得真实的信息。后者诸如座谈会、听取意见会等形式，则有一种仪式性的效果，对CI推行发挥声势上与心理上的积极作用，CI导入效果测试一般都是在推行一段时间以后，以某一个整齐的日期为限开展这项工作。座谈会的安排最好选在企业的某此活动节目之后，节假日前的最后一个工作日等。这样既不会影响正常工作，员工的心态又比较积极，有利于畅所欲言。 |
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