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企业技术创新战略按创新源是否是企业独立开发分类，主要分为两种战略：一种是自主创新战略；一种是模仿创新战略。
一、自主创新战略
这种战略是指企业不依靠外部的技术，而是依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。企业在实施这一战略时，应注意以下特点：
1、技术突破的内在性。自主创新并不是要求企业在技术开发中，完全独立地攻克每一个技术环节，但应掌握其中的核心技术或关键技术，这就要求企业必须独立自主地进行研究开发。
2、技术与市场开发的率先性。率先性是自主创新努力追求的目标。新技术是具有独占性的，企业可以通过申请专利的方式，使其对新技术在法律规定的期限内，享有独占使用权，这样，企业就可以获得新技术所带来的垄断超额利润，只有率先性的新技术，才是创新的目的。
3、科研开发能力的内在性。科研开发能力是创新成功的企业基础和必要条件。在研究、开发、生产制造、销售的创新过程中，每一个环节都需要相关知识和能力的支持。对于自主创新的企业，由于技术创新的主体工作及主要过程，都是由企业自己完成的，所以更加强调其自身的科研开发能力的重要性。
二、模仿创新战略
模仿创新是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功的经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术，并在此基础上改进完善的创造性活动。它有以下特点：
1、模仿、跟随性。模仿创新是最大程度地吸取率先创新者成功的经验和失败的教训，集中借鉴、吸取和继承率先者的创新成果。在技术上，模仿企业是有价值的新技术的积极追随者；在市场开发上，模仿企业可以充分利用并进一步拓展率先者已开辟的市场。
2、研究开发的针对性。模仿创新不是一种单纯的模仿，它也需要大量渐进性的创新。模仿创新并不是照搬照抄率先者的技术，它同样需要投入一定的研究开发力量，有针对性地破译无法获得的技术秘密和产品的功能与生产工艺的发展和改进。
3、投资的后倾性。模仿创新的投资主要集中在创新链后面的环节，如：工艺改进、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市场营销等，它可以达到投资少、见效快、降低风险的目的。
创新战略的选择：
企业在具体选择创新战略时，应根据不同战略的优点和缺点，结合自己的条件，进行适当的选择。
自主创新战略的优点和缺点。
自主创新的优点有：
1、可以大大增强企业的竞争能力。在专利制度的保护下，新技术的扩散，需要一定的时间，这样企业就可以利用技术的壁垒作用，在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术，在竞争中处于竞争对手无法抗衡的有利地位。
2、自主创新为企业积累了非常丰富的技术信息和科技开发能力，为企业进一步进行改进性、渐进创新打下基础。自主创新经常是一些根本性创新，它可能会带动某一新兴产业及相关配套产业的兴起，这样，创新企业就可以作为技术扩散和创新集群的源头，发挥带头和主导作用，领导产业发展的潮流。
3、自主创新企业一般都是新市场的开拓者，在产品投入之初，创新企业可以首先建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品生产所需的稀缺资源。
自主创新除了上述优点之外，它的缺点是：对企业的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求。
模仿创新战略的优点和缺点。
模仿创新的优点是：
1、回避了分险。模仿创新者可以通过率先者创新活动的市场表现，在众多的技术成果中选择最成功的成果加以消化吸收及改进，或者直接采用购买、引进的方式获取成果。这样，模仿企业就可以降低新技术研究开发和市场开发的分险，享受到率先者开辟市场投入的诸多溢出效益，回避新市场成长初期的不稳定性。以较少的资金投入，在很短的时间内取得创新企业的成就。
2、模仿创新是技术扩散的最好形式。模仿创新是在自主创新的基础上进行的，它可以为企业节约大量的资金投入和技术开发所需要的时间
。通过模仿的方式，新技术才的以迅速的扩散，又在扩散中被不断地改进模仿，使新技术资源能很快地被共想和利用。
模仿创新的缺点是：
1、时滞性。模仿创新必须等到自主创新完成以后才能进行，在创新活动中处于比较被动的地位，而且模仿产品要打入市场也不是一件轻而易举的事情，需要更大的市场开发力度。随着产品更新换代速度的加快，仅靠模仿创新的企业在迅速变化的市场上很难获得优势。
2、新技术并不总是可以模仿的。有些技术的破译和解密是非常困难的。另外，随着知识产权保护意识的加强和相关法律的健全、完善，新技术的模仿难度和时间都加大了，模仿对企业技术创新不一定十分有效。
企业在技术创新的战略制定过程中，应充分比较两种战略的优缺点，综合考虑技术创新的风险、资金投入、创新收入益、技术的关键与否、模仿的难易程度，等等，慎重地选择其创新战略。 |
