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新产品评价，不是新产品开发过程的一个步骤，它贯穿于整个新产品开发过程，从新产品设想的评价、产品使用测试到试销都是对新产品的评价。
企业进行新产品评价的目的主要是：
1、剔除亏损大和肯定亏损的产品。新产品评价的一个关键目的是指出那些将给企业带来财务危机的新产品，使企业在新产品开发中避开造成巨额亏损的风险。
2、寻求潜在的赢利大的产品。新产品评价除了筛选出亏损产品之外，还必须寻求有潜力的产品。如果企业丧失了产品赢利的机会，那么，它的代价是竞争对手会占领这一市场。
3、提高整个产品创新工作的效率。新产品评价不仅是为了剔除亏损产品和寻找赢利产品，它还为一系列的新产品决策提供信息。如审批一项制造产品的决策时，应首先评价项目的价值；作产品广告决策时，必须以市场敏感性评价为基础等等。
4、为后续工作提供指导。一些概念评价技术，如偏好研究、市场细分、感觉性差异，不仅能进行评价，而且能对未来活动方向、市场目标及市场定位提供良好的建议。
5、维持新产品活动的平衡。企业的新产品活动可能不是唯一的，往往有多个新产品构思的评价同时进行。这样，各个产品的接受、否决、先后顺序应放在一起统筹安排。而且，新产品的开发是共同使用企业的资源，需要综合平衡。 |
