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企业进行新产品开发活动的一般程序如下：
一、制定新产品战略。
新产品战略是规定新产品活动的总体范围，设定新产品活动的目标以及制定公司为努力
实现这些目标所采取的总体政策。
二、概念的产生与发展。
明确了新产品活动的目标以后，产品概念的形成就开始了。首先是最初的概念，它可能是新产品的具体形式，可能是技术应用，或是用户的需要，更多的可能只是一种产品出现的机会。
初始概念经过测试，随之得到扩大和提炼即概念发展，最后接受全面的筛选。
三、筛选。
筛选是从发展的产品概念中淘汰掉大部分的建议。筛选是一项非常复杂的活动，它对新产品的开发作出了最终选择。
四、制定规划或建立项目。
根据筛选的结果，制定规划或建立项目。规划与项目应针对新产品开发所需的基础研究与开发工作制定。
五、开发。
通过产品开发人员的努力，最终研制出实物产品，然后制定它的应销计划、最终评价的财务报表。
六、投放市场。
新产品的营销活动随着开发过程的完成而开始，并与其他活动密切联系。一般在产品开发的过程中，投放市场的准备活动就开始了。技术人员进行实物产品的生产；销售人员制定新产品的营销计划；评价人员对市场反映作出预测。 |
