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单件小批生产条件下，品种很多，每种产品数量少，产品多属于一次性生产，其生产任务主要取决于用户的单项订货的数量。这样，作业计划所要协调的主要矛盾，既不是如何控制在制品定额水平，也不是如何确定生产提前期，而是怎样合理搭配订货，如何妥善处理品种多变与生产过程各个部分均衡负荷的关系，保证及时、成套地完成订货任务。所以，单件小批作业计划的主要任务是合理搭配订货按交货期要求，衔接平衡各车间生产任务。
单件小批生产企业接受订货的品种、规格不同。生产能力利用、时间衔接方面，各项订货之间互有影响。在生产能力既定的情况下，一项订货先安排，另一项订货必须得后安排。一项订货从投入到生产，安排得好，可在较短的时间内完成；安排得不好，可能拖很长的时间。各项订货若能在生产能力上合理利用，时间上合理衔接，都能按所要求的交货期，先后完成任务，这样的计划是比较好的。
上述不同状态的生产控制方式都可以采用计算机辅助控制的方式，提高其及时性和协调水平。
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