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生产控制是对生产过程的控制。其内容主要是确认标准、检测过程、反馈变化、纠正偏差，使生产过程按计划运行，实现生产目标。
不同生产类型，具有不同的功能发挥速度和不同的运行状态，其控制的具体内容也有所不同。因此，应根据不同生产类型，分别确定其控制内容上的重点。
大量生产条件下的控制重点
大量生产的基本特点是在工作地上连接生产相同的产品，专业化程度比较高，多采用流水生产线生产。因此，大量生产中作业计划所要解决的主要矛盾是如何保证整个生产过程及其各个环节按规定的节拍进行生产。
大量生产的企业，其生产任务稳定，品种比较单一，各生产环节之间的分工联系也比较固定。这种条件下，可以利用在制品定额与在制品结存量进行比较，及时发现各个环节之间可能发生的脱节，或者是过多占用在制品的情况。因此，只要通过计划能经常控制和掌握在制品定额水平，就能保证生产协调、均衡地进行。
成批生产条件下的控制重点
成批生产的基本特点是产品品种较多，各种产品每隔一时期重复生产一批。在成批生产条件下，作业计划所要解决的主要矛盾是如何妥善安排生产轮番，合理衔接每批产品在各车间投入和出产的时间、品种、数量之间的关系，保证生产过程比较正常地重复进行。生产轮番，包括时间重复，品种轮番，数量轮番，各个部分在轮番中保持协调。为要保持协调，各部分都以最后部分的出产速度为依据，为保证最后部分的正常出产速度，必须提前加工生产零件、半成品，加工的数量和提前期的长短直接相关。所以，成批生产条件下，生产过程控制的方法采用提前法进行调节。 |
