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生产作业计划是指导企业日常生产活动的行动纲领，是企业生产过程的控制依据。生产作业计划在空间上，把企业生产经营计划的各项指标，具体详细地层层落实到各职能科室、车间、工段、班组或直至工个人，使企业各部分和全体职工目标明确，行动统一。在时间上，把年度生产经营计划的各项指标细分为月、旬、周、日，甚至轮班和小时的具体计划。在计划单位上，把成台产品细分到部件、零件和工序。这样，就可以保证企业生产经营活动的各个环节，各个时点之间的衔接配合，使生产能力协调运行。
与生产计划相比，生产作业计划的计划期短；计划内容具体，计划单位小。
生产计划和生产作业计划的编制、实施
生产计划和生产作业计划在编制和实施方面粗细程度不同。总起来看，其计划编制工作分为四步：
第一，收集与计划期生产任务有关的信息资料，如有关的生产能力、生产技术、生产准备、上期计划完成情况等方面的资料。
第二，选择计划单位和控制标准。
第三，进行综合平衡，确定计划指标，与生产能力、资金占用、物资供应、生产技术设备、外协、经济效益等进行协调，使计划切实可行。
第四，决策机构审定
当生产过程开始运动，计划指标就转化成实施的标准。根据这些标准对计划执行过程进行监督。生产与作业计划的实施包括作业准备、生产控制、生产调整、在制品管理机构调整、劳动者激励等内容。实施后要进行统计、分析核算、编制生产报表，并及时将有关信息进行反馈，使计划更科学、合理，符合实际。 |
