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生产管理是企业管理的重要组成部分，它与财务管理、市场营销、人力资源管理、战略管理、信息管理等方面共同组成企业管理系统，支撑整个企业的生存和发展。
生产管理及其发展
1．生产管理及其基本任务
企业生产管理是以生产产品或提供服务的生产过程为对象的计划、组织、领导、控制活动。它通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，以期实现企业的生产目标。企业的生产管理主要包括生产过程的组织、生产能力的核定、生产计划和生产作业计划的编制和实施、日常的生产准备、在制品和半成品管理、生产调度、进度控制，以及企业的原材料管理、能源管理、设备和工具管理、劳动组织和劳动定额管理、成本、费用控制、作业环境保护、安全生产等等。
生产管理涉及的关键问题是生产规模、产品质量、生产成本、生产速度和生产协调性等。所以，企业生产管理的基本任务：一是实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务，包括市场需求的产品或提供服务。二是不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益。三是适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力。
2．生产管理科学的发展
生产管理作为一门科学是在19世纪末和20世纪初开始形成的。当时的重点是通过对工人如何进行工作的系统分析和研究，提出提高劳动生产效率的方法，奠定科学地进行生产管理的基础。后来，生产动作的基本要素及产生疲劳问题成了研究的重点。相继在生产中应用生产进度线条和指示图表编制作业计划，控制计划执行。1913年，汽车生产移动式装配流水线开始使用。20世纪20年代中期，开始探索研究客观物质条件同生产率之间的关系。30年代，质量控制的统计方法等应用于生产管理。50年代运筹学以及系统原理在生产管理中的运用。60年代以后，随着科学技术的进步，人们的需求向多样化、个性化发展，并因此引起了少批量、多品种生产，出现了诸如物料需求计划、制造资源计划、准时生产制、计算机集成制造系统、敏捷制造、世界级制造系统等新的生产和生产管理方式、把生产管理推向新的层次。经过一个世纪的发展，生产管理的导向、范围和应用的技术等都发生了深刻变革，形成了比较科学的体系。现在又在计算机和因特网的基础上，向现代化方向继续迈进。 |
