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一、目标明确
决策目标多种多样，目标无论多少，无论何种类型，每个目标都必须是明确的、必要的、有益的，目标与目标之间的关系是合理的、清楚的。目标模糊，决策就会失误。目标还要求标准具体，即目标的数量、时间等方面要有具体的标准、有可评价的依据。
二、经济合理
经营决策必须从技术上、经济上进行可行性分析，既要考虑企业的经济效益，还要重视社会效益。要在多种方案中，选择投入较少，产出较大的合理方案。
三、资源保证
经营决策要充分考虑企业内部条件和外部环境，分析人力、物力、财力、技术、市场、管理能力等方面的资源条件及其保证程度，并在切实保证决策方案正常执行的条件下，确定行动计划。通过行动计划，平衡资源条件，协调各方面的关系，保证实施。
四、留有余地
经营决策面临着复杂多变的外部环境，决策是要确定未来。而多变的环境和未来的发展总带有不确定性。因此在决策中要估计到各种方案的风险程度及允许的风险限度。事先考虑各种条件下的应变措施，使决策留有余地，具有一定的弹性。 |
