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战略形成过程相当大程度上反映着企业决策者关于长期经营方向、主要的市场需求和为保持组织不断取得成功应该采取的行动的判断。其形成过程的关键点包括：
一、积极寻找能够改善组织状况的创新方法；
二、找出企业可以利用的新机会；
三、研究提高企业竞争能力和竞争地位、强化企业竞争的方法；
四、设计建立和保持竞争优势的方法；
五、制定对付外在发展威胁的对策；
六、鼓励所有组织成员提出创新性的战略建议并挑选出其中最好的建议；
七、指导资源由效益低或正在减少的领域向效益或效益正在增长的领域转移；
八、决定何时和如何实行多角化经营；
九、选定要放弃、要继续加强和要进入或扩大的经营领域﹙或产品﹚。 |
