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转变战略是企业陷入危机困境时实施的战略，其目标是尽快改变竞争和财力弱点。在制定和实施转变战略之前，应当对企业处于垂危境地的根源进行战略研究诊断，并找出实行转变战略的关键和难点或阻力。
一、修改现行战略。
当企业垂危根源于战略不当时，需修改现行战略。方法有：转向新的竞争方法，重建企业的市场地位；强化内部经营和智能领域的经营战略，给予企业总体战略以更好的支持；与行业内的其他企业合并或联营，改变其基本战略；精简产品种类，使客户更紧密地配合企业的重心。具体采用何种方法，取决于行业的现行条件、企业相对竞争对手的优劣点以及危机的严重性，取决于全面的形式分析结果。
二、收入增长战略。
收入增长战略的目的是增加销量。方法有：降低、增强促销、扩大销售力量、增加客户服务、快速改进产品等。当经营预算中的费用支出几乎没法销减但仍然平衡，并且提高盈利能力的关键是提高现有生产能力的利用率时，收入增长战略将是必要的。当需求的价格弹性较大时，减低价格将是实现这一战略的重要手段。 |
