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处于竞争力比较弱、逐步退步地位上的企业，宜采取比较保守的竞争方式。但企业的情况不同，可采取不同的战略。
一、增长战略。
如果企业有足够的资源，可利用低成本战略或差异战略，扩大企业的市场份额。
二、维持战略。
继续现行战略，投入足够资源，保证销量、市场份额、利润水平和竞争地位处于能够生存的水平。
三、放弃战略。
出售或关闭企业。
四、收获战略。
最大限度地获取短期收益。即把经营的再投资降低到最低限度，强化成本控制，几乎不进行生产性新设备投资。产品价格可能提高，促销费用将降低，质量将有所下降，设备维修减少。总之，收购的目标是最大限度地获取短期收益，并有秩序地撤出市场。收获战略对实行多种经营的企业最有意义。当某种经营处于生命周期的衰落阶段或“瘦狗”区域时，这种企业可把收获性经营单位的资金转移到前景看好的经营单位。
当财务上较强的劣势企业能通过吞并其他弱小对手而成长，它有可能采取“小鱼吃虾米”战略。 |
