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现代企业的战略，归根到底是竞争的战略。从企业的某种产品、某种服务、某个领域的竞争角度看，大致有三种可选用的具体战略；最低成本、产品差异、集中重点或专业化。在不同产品、不同服务、不同领域可采用不同的战略。
最低成本战略
最低成本战略是通过使本企业成为本行业中成本最低的生产者而进行竞争的战略，以低成本取得竞争优势的战略。
①追求最低成本的途径。一是建立最具规模经济的工厂；二是利用降低成本的先进技术；三是极力扩大销售和市场份额；四是将学习和经验曲线效应资本化；五是紧缩间接费用和其他行政性的固定费用；六是减少研究开发、广告、服务和分销等领域的浪费。
②低成本的优势及效果。低成本生产者在行业中具有明显的优势：第一，对于竞争者，低成本生产者可以低价为基础在竞争中处于优势地位，可以扩大销售，获得更多的利润。第二，对于客户，低成本生产者可以在竞争中面对强大的客户时能保证一定的利润。第三，对于供应商，低成本生产者能比竞争对手更具有价格谈判力。因为它更能承受原材料采购价格的上涨。第四，对于潜在的进入者，低成本的生产者不仅可以作为潜在竞争者的进入障碍，而且可以保持已有的市场。第五，对于替代品，低成本生产者将可通过销价比其对手具有更强的防卫能力。总之，低成本对各种竞争力量都为企业提供了一定的防卫能力，它可使企业获得较高的利润或承受较低的价格，可以争取较多的客户，尤其是可使企业在决定行业价格水平中具有较大的竞争力。
③低成本战略的风险。实行最低成本战略也有一定的风险和不足：第一，竞争企业效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法，使低成本优势难于长期存在。第二，成本降低而在价格上的优势，可能使竞争企业采取措施，通过提高质量或增加服务特性而增强客户的偏好，巧妙地改变客户的产品使用，降低客户对价格的敏感性。也就是说，竞争者可能采用非价格的和差异性的竞争战略相抵衡。第三，要成功实现最低成本战略，企业必然是该行业中成本最低者。如果几个企业同时追求该战略，则增加行业竞争的剧烈程度，有可能在拼杀中鱼死网破。
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