|
由相关企业在平等互利基础上结合而成的多功能企业群体，以企业集团的方式从事竞争的战略。企业集团通常以一个或几个实力雄厚的大型骨干企业为核心，以优势产品为龙头，联合生产、技术、金融、原材料供给、产品营销等方面的企业而组成，其联合紧密程度互有差异，形式多种多样。
①集团化的优势
对企业来说，集团化经营有利于通过相互协作、相互参透和相互扶助，扬长去短，取长补短，促进技术发展，提高管理水平，挖掘资源潜力，获得规模经济，实现经营稳定，增强企业后劲，提高企业综合经济效益。对国家而言，集团化经营对调整产业结构，改善生产布局，发挥现有优势，完善宏观管理都具有重要的意义。
②集团化类型
从经营内容看，我国的企业集团大致有两类：
产品集团。这是以名优产品及其骨干生产经营企业为龙头组建集团，成员企业以契约形式横向联合，并围绕核心企业形成三个紧密程度不同的层次：核心层，在集团中，人、财、物、产、供、销统一的若干骨干企业；松散层，和企业集团核心企业局部统一、局部分散的定向企业；外协层，与核心企业相关联的承担外协加工和劳务任务的协作企业。这种集团的优点是：有利于实行专业分工，稳定生产经营，提高产品质量，节约资金使用，促进优势产品发展，提高经济效益。
职能集团。这是以不同部门的设计、科研单位或第三产业部门组成的以提供某些服务为内容的企业集团，通常具有很强的专业性，如科技开发集团、信息服务集团等。
行业集团。这是以行业的大型骨干为核心组建的企业集团，它打破部门、地区、所有制关系等局限，形成跨部门、跨地区、跨所有制的多层次企业群体，这到一定的行业集中，对于发挥联合优势、推动技术进步、促进产品结构合理化、集中对外贸易具有积极作用。行业集团一般规模庞大，内含有独立性的小集团，结构关系比较复杂。
混合集团。这是以实力雄厚的大中型骨干企业为核心，联合有关行业的工业、商业、金融和科研企业﹙单位﹚组成的企业集团。它通常以契约和利益为纽带，在资金、技术、物资、劳力、市场、科研等方面实行联合生产经营，追求资源优化配置，展开一业为主的多元化经营，形成强大的经济力量，从而提高企业集团及其成员的竞争能力、应变能力和风险分散能力。
③实施集团化战略注意的问题
集团化战略是建立在企业群体的基础上。实施过程中应注意的问题，一是选择哪些企业组合成集团；二是明确集团化的基本目的和功能；三是集团内各企业之间坚持互利原则，注意稳定发展与鼓励竞争相结合；四是在集团化发展中，慎重处理企业兼并和企业拆分的问题，使集团协调发展。 |
