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多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。有的还称为多角化战略。通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。其作用主要在于分散风险和有效利用资源。
①多元化战略的动因
实行多元化战略的动因可分为企业外部动因和企业内部动因两个方面。外部动因主要有：原有产品需求增长率停滞或下降；原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高；技术发展迅速，产品更新换代快，单一经营风险增大。内部动因主要有可挖掘的内部资源潜力大、收益高、具有开拓新领域的实力和条件。归纳起来主要在效益的压力下，需要分散风险和利用多余资源。
②多元化战略的形式
多元化战略可采取相关多元化和不相关多元化两种形式。相关多元化的企业，虽然经营种类众多，但各种经营在某些方面是相互配合的，他们可能以某些相同的要素为基础，如相关的技术、共同的劳动技能、共同的分销渠道、共同的供应商和原材料、类似的经营方法、相仿的管理技巧、互补的市场营销渠道、为共同的客户服务等等，在此基础上进行相关多元化经营。这是对企业很有吸引力的一种扩大经营领域的战略。它不仅使企业挖掘现有资源潜力，节约成本，增加利润，分散风险，而且能把企业原有的经验基本不动地运用到新的领域，通过资源共享和经营区配，迅速建立起比单一经营企业更强的竞争优势，获得更高的利润。相关多元化的常见方法有：收购或组建能共享销售力量、广告和分销活动的产品生产企业；开发密切相关的技术；寻求提高生产能力利用水平的方法；提高现有自然资源和原材料的利用水平；收购能够大大改进其营运的企业；建立相同名称、共享商誉的分支企业等。
不相关多元化是没有资源共享和经营关联的跨行业多元化。实行不相关多元化战略的常见方法有：资金充足、机会缺乏的公司收购一些机会众多而资金短缺的企业；产品销售具有强季节性和周期性的企业向反季节性和反周期性的生产经营转化；债务重的企业收购负债轻的企业，以平衡自身的资本结构并增强借贷能力；培养多个业务不相关的经营集团，集团之间建立一定的支持联系。实行不相关多元化战略具有三个问题，首先是公司最高当局的管理问题。多元化经营的数量越多，公司最高当局要监督管理的范围就越广，要洞察各个分支机构实际经营状况、深入了解它们各自面临的战略问题、认真研究各个经营部门领导人的战略行动和计划就越困难。其次，众多不相关的多元化经营单位各自的实绩，可能并不比它们单独经营时更好，反而有可能因为集权化的管理政策的危险而更差。实行不相关多元化的母公司除了能提供一定的财务支持，并不能为分支企业增强专业上的竞争力。最后，不相关多元化跨领域较多时，会出现顾此失彼的问题。此时不相关多元化会增大经营风险。不相关多元化战略尽管有这些缺陷，但仍不失为一种值得考虑的战略，并已在实践中广为采用。至于应在多大程度上实行这种战略，则完全取决于公司经营管理的能力和需要。 |
