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一、企业管理的概念
企业管理是根据企业的特性及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制，充分利用各种资源，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身发展和职工利益的满足。
⑴管理的对象
企业的生产活动是生产过程和流通过程的统一。因此企业的主要活动是内部的生产活动和外部的经营活动，企业管理的对象就是内外结合的生产经营活动。
⑵管理的主体
企业由管理者来管理。凡是参与管理的人，都是管理者。企业总体发展，各个方面总体活动的控制是由企业的主管以及他们为中心组成的企业管理系统来完成的。在这个系统中的人，就是企业管理的主体。
⑶管理的实施
企业管理是管理者通过计划、组织、领导、控制等一系列管理职能进行的。只有熟悉和运用多项管理职能，才能顺利地完成任务。
⑷管理的目的
管理活动本身不是目的，管理是实现一定目的的手段。企业的管理目的就是合理利用资源，实现企业目标，在满足社会需求中获得更多的利润。
⑸管理的依据
企业管理是管理者的主观行为，要使主观行为变成可行的客观活动，并取得客观效果，就必须使管理的主观活动符合客观规律。所以管理的依据是企业的特征及由此表现出来的生产经营规律。可以说，企业管理的成效如何，取决于管理者认识和利用生产经营规律的程度以及主观能动性的发挥程度。
二、企业管理的任务
⑴合理组织生产力
合理地组织生产力是企业管理最基本的任务。合理组织生产力有两个方面的含义：一是使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。具体说来，就是要把企业现有的劳动资料、劳动对象、劳动者和科学技术等生产要素合理地组织到一起，恰当地协调他们之间的关系和比例，使企业生产组织合理化，从而实现物尽其用，人尽其才，不断开发新的生产力。一是不断改进劳动资料；二是不断改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；三是不断发现新的原材料或原有材料的新的用途；四是不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。
⑵维护并不断改善生产关系
企业管理总是在某种特定的社会生产关系下进行的，一定的社会生产关系是企业管理的基础，它从根本上决定着企业管理的社会属性，从全局上制约着企业管理的基本过程。因此，企业管理的重要任务之一就是维护其赖以生产、存在的社会关系。另一方面，由于生产关系具有相对稳定性，在相当长的一个历史阶段内，其基本性质可以保持不变，而生产力却是非常活跃、不断变革的因素，必然会与原有的生产关系在某些环节、某些方面发生矛盾。这时，未来保证生产力的发展，完全有必要在保持现有生产关系基本不变的前提下，通过改进企业管理手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生产力不断发展的需要。 |
