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三、直线-职能制
①命令、指挥集中在企业最高层；
②为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手，并发挥其专业管理的作用；
③职能部门对基层作业部门有指导权，监督权、一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使。
职能参谋部门总的来说，可分为三大类：顾问性的，控制性的，服务性的。顾问性的职能部门，其权力较小，它是针对特定范围的问题，研究出解决办法的、以专家为主的小组，为企业领导充当顾问；控制性的部门，其拥有组织中贯彻执行其特殊职能的权力，如生产、计划、人事、财务、销售等部门；服务性部门是为实现某些特殊职责而设立的部门，也不拥有控制性实权，而具有提供某些特殊条件的作用，如实验、采购、运输、机修等部门。
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