|
企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业发展，依赖于一支高素质的职工队伍。一门精，二门会，三门做准备，是一专多能人才培训的基本出发点。
一、充分认识一专多能人才的培养的必要性和迫切性
1．一专多能是知识与人才结构更新的需要
当今的时代是知识经济的时代，
随着科学技术的进步，众多的新技术新工艺不断出现，随之而来的是知识更新日益加快。当今知识更新大概每5年一个周期，如果一个人的有效工
作年限为40年，那么按照上述计算，应有8次更新的机会，否则就跟不上社会发展的步伐。一个企业要发展壮大，增添发展后劲，其首要任务就是要注重职工的知识与人才结构更新，大力培养一专多能人才。现在企业经营向项目法人转变，每个项目力求低投放、高效益，这就需要一支精干的职工队伍，对职工的技能结构提出了更高的要求。
2．一专多能是职工自我生存发展的需要
社会在发展，技术在进步，知识在更新，这是不以人的意志为转移的客观规律。如果我们职工的知识水平和能力，跟不上这种形式的发展需要，不掌握多方面的知识技能，就很难适应瞬息万变的市场经济的需要，终将被社会所遣弃。知识经济时代，经济结构不断调整，职工不能再象以前那样终生学一门技术，懂一门专业，固定在一个岗位上，而是随着企业生产结构的变化应对不同的岗位，由一专一能向多专多能发展，以适应企业岗位变动的需求。因此，为了职工的自我生存和发展，必须强化教育和培训，大力搞好，一专多能人才的培养。
二、造就和培养一专多能人才的途径
1．做好培训规划
要把培养适应新形势发展需求的一专多能人才工作落实到实处，就必须真抓实干知难而进，从提高企业整体素质着眼，从提高每个职工能力着手，要结合本企业本单位的实际情况，制定适应形势发展要求的一专多能人才的短期培训计划和长期发展规划。从实际出发，注重实效，立足长远，不断更新培训内容。更要注重对新技术，新设备的使用培训，一门精，二门会，三门技能做准备，就是一专多能人才的培养目标。
2．建立激励机制
作为企业要发挥一专多能人才的作用，除注重对一专多能人才的培养外，还必须建立有效的培训——考核——使用——待遇一体化的激励机制，给予政策倾斜，在工资福利等方面给予优惠，要建立动态运行机制，完善一专多能人才评聘制度，制定标准细则，定期从优秀人员中考核、选拔，并做好人才的评聘工作，以加快人才的培养成长。
3．创造条件，营造环境
一是要加大宣传教育力度，让广大职工明白，为了企业的生存、发展和振兴，必须尊重知识、尊重人才。通过宣传教育，使广大职工充分认识到，企业内部自学成才的工作骨干和能工巧匠，也是企业的宝贵财富。要努力创造岗位成才和自学成才的浓厚氛围。使自学成才和岗位成才的意识成为职工特别是广大青年职工自觉接受和乐于实践的共识。
二是要营造良好的生活环境。人才首先是人，他有着普通人应有的生活。就要切实帮助他们解决一些具体问题，为他们创造良好的生活环境和工作环境，解除他们的后顾之忧。
三是要营造良好的竞争环境。只有通过竞争，人才才能进入最佳竞技状态。从而大显身手，施展自己的本领，展现自己的才能。只有通过竞争，才能鼓励人才冒尖，形成富有生机与活力、你追我赶、龙腾虎跃的局面。要鼓励人们注重学习，注重知识，注重智力开发，使大批人才脱颖而出。 |
