首页 关于我们 律师团队 劳动法律顾问 劳动人事争议仲裁与诉讼代理 劳动法律培训 联系我们

 

未签劳动合同双倍工资 劳动合同 违约金 经济补偿金 试用期 商业秘密 竞业限制 劳动法律专业知识

 

违法解除终止双倍赔偿 规章制度 赔偿金 辞职与辞退 服务期 劳务派遣 企业管理 劳动人事争议案例

 

劳动人事争议仲裁诉讼 劳动报酬 加班费 仲裁时效性 年休假 社会保险 企业文化 人力资源管理实务

 

奖励员工方面最应该避免的十大错误

 

中国劳动法律师网  http://www.laodongfalvshi.com

 
 
    许多企业为了激励员工,想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果,甚至有时候适得其反。为此,许多HR深感迷惑。美国著名管理专家拉伯福,将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下: 

  1.需要有好业绩,却去奖励那些看起来最忙,工作最久的人; 

  2.要求工作的质量,却设下不合理的完工期限; 

  3.希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法; 

  4.光谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工; 

  5.需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人; 

  6.要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人; 

  7.需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人; 

  8.光说要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员; 

  9.要求团队合作,却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人; 

  10.需要创新,却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。