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福利与补贴、津贴有相似之处。现在到了企业有所作为的时候了，福利制度设计得好，对员工的稳定性比加工资（同量）作用要大。同时福利的内涵也比以前要丰富，以前的福利主要是指养老金等国家规定的及劳动保护方面的，随着社会的发展，认知需求也在不断进步，所以福利的需求层次也就不一样了。譬如对高级主管加一点工资没多少激励作用，而象征其地位的用车、要求知识更新的培训、家庭关心的孩子就学等需求就显得很迫切。所以要根据企业的实际情况，针对性地制定福利制度很重要也很必要。福利的动态变化要与员工需求动态紧密联系，如前几年出国旅游、现在的MBA热、购房补贴等，同时福利可以采取灵活多变的方式，如多项福利的选择性、信贷性、透支性、累计性等等。
薪资方案给人感觉是全是货币性的，但在实际操作时要与非货币因素结合起来对待。譬如荣誉、名誉、年资、非货币待遇等。如被评为优秀员工可加薪与纯粹加薪完全是两码事。
总之，薪资方案对企业而很重要，要设计好的薪资方案是一门艺术，艺术就需要技巧。在人力资本日益被重视的今天，更要认真地对待。
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