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一个竞争性的补充性福利方案是有利于吸引并留住雇员的。在企业中，如果竞争性的福利开支所占的比重增加，就意味着给企业的福利管理水平比较高。企业在福利方面的竞争力可以采用和工资调查一样的方式进行调查。
不过，应该注意，与工资不同，在福利上，是雇员所感觉到的福利的竞争性在控制着雇员的流失率。因此如果企业的确是实行了竞争性的福利制度，企业应该大力进行相关的宣传，让雇员能够充分感觉到这一点。
在西方国家，有一种所谓的“自助餐式”的福利计划，即雇员可以在一定的范围内，根据自己的喜好，自己选择如何使用自己的福利经费。这样的制度从理论上说是很吸引人的。不过，这样的计划还很少在实践中看到，原因可能是要推行这样的计划，需要比较大的开支，但是这样的计划却是值得进一步考虑和研究的。
从企业的角度看，推迟福利的分发期是一个有效的控制雇员流失的方法。因为雇员为了不失去他应该得到的福利，会增加在企业的服务期限。但是现在国家对福利分发的有力管理产生了缩短福利分发期的压力，因此，这一策略度企业来说会变成越没有用的策略。
从雇员流失的角度来看福利问题，一个基本的问题是福利常常是与工作表现无关的，因为福利是所有的雇员都可以获得的，也不管雇员是属于哪一类的。有时，企业的非正式雇员也可以获得这些福利。因此，企业如果能够从总的福利开支中列支出一部分来建立一种与工资业绩相关联的福利分配制度，对于奖励业绩上佳的雇员并把他们留在企业可以一箭双雕。
下面是为了控制雇员流失率，在福利方面进行诊断分析时应该提出的问题：
（1）企业的福利计划是竞争性的吗？
（2）雇员是否能够感觉到福利计划的竞争性？
（3）“自助餐式”的福利计划是否能够增加福利对企业和个人的意义？
（4）企业能否把福利的一部分列支出来作为与业绩关联的奖励？
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