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研习招聘设计实务

 

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一、招聘计划的内容包括哪些?

招聘计划一般包括以下内容:
1
人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容;
2
招聘信息发布的时间与渠道;
3
招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4
应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计等;
5
招聘的截止时间;
6
新员工的上岗时间;
7
招聘费用预算,包括资料费、广告费等;
8
招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;
9
招聘广告样稿。

二、招聘计划的编写步骤有哪些?

1 获取人员需求信息;人员需求一般发生在以下几种情况:
1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;
2)企业在职人员离职产生的空缺;
3)部门经理递交的招聘申请,并经相关领导批准。
2
选择招聘信息的发布时间与发布渠道;
3
初步确定招聘小组;
4
初步确定选择考核方案;
5
明确招聘预算;
6
编写招聘工作时间表;
7
草拟招聘广告样稿。

三、招聘广告的编写原则有哪些?

1 真实:真实是招聘广告编写的首要原则。招聘的企业必须保证招聘广告的内容客观、真实,并且要对虚假广告承担法律责任。对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。
2
合法:广告中出现的信息要符合国家及地方的法律法规和政策。
3
简洁:广告的编写要简明扼要,重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪水水平、福利待遇等内容。

四、招聘广告的内容有哪些?

1 广告题目;
2
公司简介;   
3
审批机关;
4
招聘岗位;
5
人事政策;
6
联系方式。

五、 招聘的途径有哪些?

1 招聘洽谈会;
2
传统媒体;
3
校园招聘;
4
网上招聘;
5
员工推荐;
6
人才猎取。

六、 制定招聘流程有何目的?

1 规范招聘行为。招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作,它涉及到企业各个用人部门和相关的基层、高层管理部门。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。制定招聘流程使招聘工作固定化、规范化,并防止出现差错。
2
提高招聘质量。
在众多的应聘人员中要准确地把优秀的人选识别出来,并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素,又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程,会让招聘工作更加科学、合理,从而有效提高招聘质量,同时降低招聘成本。

3 展示公司形象。招聘与应聘是双向选择,招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言,企业招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率会让应聘者对企业产生好感。 

七、 制定招聘流程有哪些步骤?

1 分析企业现行组织结构、职务设置和职务权限;
2
分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定及工作流程;
3
总结现有招聘程序,明确初试、复试决策人和录用决策人;
4
分析各岗位不同的任职资格;
5
将上述的内容归纳、整理,起草招聘流程初稿;
6
将初稿与相关人讨论,征求意见和建议;
7
将意见和建议整理,确定招聘流程;
8
公布招聘流程;
9
在招聘过程中根据具体情况修正;
10
确定正式招聘流程。

八、招聘时应注意的问题有哪些?

1 简历并不能代表本人;
2
工作经历比学历重要;
3
不要忽视求职者的个性;
4
让应聘者更多地了解公司;
5
给应聘者更多的表现机会;
6
面试安排要周到;
7
注意自身面试时的形象。